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2014年湖北大有工程咨询有限公司员工岗位竞聘事宜

作者:湖北大有工程咨询有限公司日期:2014年4月14日 15:57

2014年湖北大有工程咨询有限公司
员工岗位竞聘事宜

为进一步贯彻落实公司2014年整体规化目标,建立良好的人才竞争机制和使用机制,在公司内部形成市场化观念和竞争意识,强化员工的使命感与责任感,充分发挥员工的能力,鼓励员工不断进取、实现自我的提升,本着公平、公正、公开、竞争、择优的原则,公司将举行2014年湖北大有工程咨询有限公司第三届员工岗位竞聘活动。活动具体要求及实施细则如下:

一、竞聘适用范围

本次竞聘活动适用于湖北大有工程咨询有限公司所有正式员工。

二、竞聘岗位

公司现有部门的副总、部门经理

注:竞聘岗位不限部门、每位员工竞选一个岗位

1.办公室将各部门的副总、部门经理的岗位职责、人数制定于412日向全体员工公布,所有在职的副总经理于412日大会的述职,当天进行投票制,未获得通过的副总经理职位,将参与竞聘,竞聘落选副总经理若该职位无他人竞聘成功,则原副总经理降级为代理副总经理;所有在职的部门经理于5月竞聘大会前述职,当天进行投票制,未获得通过的部门经理职位,将参与竞聘,竞聘落选部门经理若该职位无他人竞聘成功,则原部门经理降级为代理部门经理。投票办法详见大会流程。

2.办公室于412日将竞聘事宜在公司大会及公司网站、公司qq群及群共享文件中告知全体员工,竞聘申请表会即时上传至公司qq群共享文件中。412日向全体员工解释本次竞聘流程)

3.   414422日为接收全员提交申请表格时间。

三、竞聘报名时间          2014414-4221700止。

四、竞聘报名人员的审核期

办公室将竞聘报名人员名单交由公司领导审核,430日前办公室将审核通过后报名人员告知其本人。

五、竞聘岗位流程

岗位竞聘流程分为竞聘报名、竞聘报名人员审核、演讲稿及竞选口号的准备、现场演讲、三方评审、评审结果公告、职位任命七大步骤。

1、竞聘报名

  采取个人自荐方式,报名者根据竞聘岗位填写《员工竞聘表格》,并在规定时间内将《竞聘表》上交到办公室。

2、办公室将收集的竞聘报名人员交由公司领导审核,审核通过的人员参加竞聘大会演讲。

3、演讲稿及竞选口号的准备

 1)演讲稿的内容包括竞聘岗位、个人基本情况、竞聘优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面,时间为3-5分钟。

 2)竞选口号:贴近本次活动主题的一句话。

 3)准备时间:201454-2014516

4、现场演讲(根据员工报名岗位,按竞聘岗位次序,依次上台陈述)

 1)竞聘者按照现场抽取的顺序号宣读竞选口号并进行3-5分钟的演讲。

 2)演讲时间:2014517日上午900(那天开公司全员大会,并且由造价二部主持)

(现场打分,全员都有机会参与打分)(参考打分办法)

5三方评审(打分)

1)总经理办公室评分

     参与评分人:盛祝云、陶勇、吴娜、罗艳华、陈辉、杜永水、谢景、左婷、徐军虎

     评分结果:按投票制,半数以上按通过

2)部门员工评分

     参与评分人:岗位所在部门的全部员工

     评分结果:按投票制,半数以上按通过

3)其他部门员工代表评分

     参与评分人:竞聘岗位以外的其他部门代表

     评分结果:按投票制,半数以上按通过

 4)三方评审汇总,三方中,有2方以上的通过,算通过评审,同一岗位,同时有两个以上的符合条件人选,按评审中获得评价最高的人当选。若有职位,无人符合,将此职位留用下次竞聘。

 5)评审时间:2014519-2014523

6、评审结果公告       结果公告时间为:527

7、职位任命及生效时间

  颁发任命书  时间:67         生效时间201461日。

本次竞聘岗位设置:

 

职位

·人数

·职级

·备注

办公室主任

·1

·四职等

·分属行政部

企管部部门经理

·1

·四职等

·分属分公司运营部

土建部部门经理

·*

·四职等

·分属土建造价部

安装部部门经理

·1

·四职等

·分属安装造价部

招投标部部门经理

·1

·四职等

·分属招投标代理部

所属类别: 公司新闻

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