2014年湖北大有工程咨询有限公司
员工岗位竞聘事宜
为进一步贯彻落实公司2014年整体规化目标,建立良好的人才竞争机制和使用机制,在公司内部形成市场化观念和竞争意识,强化员工的使命感与责任感,充分发挥员工的能力,鼓励员工不断进取、实现自我的提升,本着公平、公正、公开、竞争、择优的原则,公司将举行2014年湖北大有工程咨询有限公司第三届员工岗位竞聘活动。活动具体要求及实施细则如下:
一、竞聘适用范围
本次竞聘活动适用于湖北大有工程咨询有限公司所有正式员工。
二、竞聘岗位
公司现有部门的副总、部门经理
注:竞聘岗位不限部门、每位员工竞选一个岗位
1.办公室将各部门的副总、部门经理的岗位职责、人数制定于4月12日向全体员工公布,所有在职的副总经理于4月12日大会的述职,当天进行投票制,未获得通过的副总经理职位,将参与竞聘,竞聘落选副总经理若该职位无他人竞聘成功,则原副总经理降级为代理副总经理;所有在职的部门经理于5月竞聘大会前述职,当天进行投票制,未获得通过的部门经理职位,将参与竞聘,竞聘落选部门经理若该职位无他人竞聘成功,则原部门经理降级为代理部门经理。投票办法详见大会流程。
2.办公室于4月12日将竞聘事宜在公司大会及公司网站、公司qq群及群共享文件中告知全体员工,竞聘申请表会即时上传至公司qq群共享文件中。(4月12日向全体员工解释本次竞聘流程)
3. 4月14至4月22日为接收全员提交申请表格时间。
三、竞聘报名时间 2014年4月14日-4月22日17:00止。
四、竞聘报名人员的审核期
办公室将竞聘报名人员名单交由公司领导审核,4月30日前办公室将审核通过后报名人员告知其本人。
五、竞聘岗位流程
•岗位竞聘流程分为竞聘报名、竞聘报名人员审核、演讲稿及竞选口号的准备、现场演讲、三方评审、评审结果公告、职位任命七大步骤。
•1、竞聘报名
• 采取个人自荐方式,报名者根据竞聘岗位填写《员工竞聘表格》,并在规定时间内将《竞聘表》上交到办公室。
•2、办公室将收集的竞聘报名人员交由公司领导审核,审核通过的人员参加竞聘大会演讲。
•3、演讲稿及竞选口号的准备
• (1)演讲稿的内容包括竞聘岗位、个人基本情况、竞聘优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面,时间为3-5分钟。
• (2)竞选口号:贴近本次活动主题的一句话。
• (3)准备时间:2014年5月4日-2014年5月16日
•4、现场演讲(根据员工报名岗位,按竞聘岗位次序,依次上台陈述)
• (1)竞聘者按照现场抽取的顺序号宣读竞选口号并进行3-5分钟的演讲。
• (2)演讲时间:2014年5月17日上午9:00(那天开公司全员大会,并且由造价二部主持)
•(现场打分,全员都有机会参与打分)(参考打分办法)
•5、三方评审(打分)
•(1)总经理办公室评分
• 参与评分人:盛祝云、陶勇、吴娜、罗艳华、陈辉、杜永水、谢景、左婷、徐军虎
• 评分结果:按投票制,半数以上按通过
•(2)部门员工评分
• 参与评分人:岗位所在部门的全部员工
• 评分结果:按投票制,半数以上按通过
•(3)其他部门员工代表评分
• 参与评分人:竞聘岗位以外的其他部门代表
• 评分结果:按投票制,半数以上按通过
• (4)三方评审汇总,三方中,有2方以上的通过,算通过评审,同一岗位,同时有两个以上的符合条件人选,按评审中获得评价最高的人当选。若有职位,无人符合,将此职位留用下次竞聘。
• (5)评审时间:2014年5月19日-2014年5月23日
•6、评审结果公告 结果公告时间为:5月27日
•7、职位任命及生效时间
• 颁发任命书 时间:6月7日 生效时间2014年6月1日。
•本次竞聘岗位设置:
•职位
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·人数
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·职级
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·备注
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•办公室主任
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·1人
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·四职等
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·分属行政部
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•企管部部门经理
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·1人
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·四职等
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·分属分公司运营部
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•土建部部门经理
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·*人
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·四职等
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·分属土建造价部
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•安装部部门经理
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·1人
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·四职等
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·分属安装造价部
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•招投标部部门经理
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·1人
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·四职等
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·分属招投标代理部
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